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　　今年以來，河南省南陽市郵政分公司在去年累計壓降成本6139萬元、全環節件均成本同比下降0.11元的基礎上，聚焦人工、外包、運輸等重點領域及關鍵環節短板，以行業最優、同類省份最佳實踐為參照，精準錨定降本目標，持續挖潛增效，推動企業效益進一步提質升級。

　　南陽郵政以倒逼機制深化改革攻堅，秉持精細化、精準化、精益化管理理念，依托“三把尺子”開展全環節對標對表，精準破解成本管理核心難題。他們通過橫向對標先進、縱向對比歷史數據，找準差距短板，靶向制定改進措施，搭建成本動態監控體系，常態化分析耗材、人力、營銷等關鍵指標，及時預警糾偏；規范成本要素分類核算與結算，推動成本管控精準落地；構建閉環考核機制，嚴格落實首問負責制，將降本增效納入績效考核體系，以全過程管控壓實崗位責任。

　　此外，南陽郵政嚴守業務外包合規底線，壓實部門主體責任，全面落實上級外包管理規范，強化全流程管控與常態化整改。以預算剛性約束為核心，堅持量能適配、量質并重，實行外包單獨管控模式，打通決策立項、落地實施、驗收結算、效果評估全鏈條，實現外包管理無死角、全覆蓋，為降本增效長效推進保駕護航。

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